年薪50万的媒介总监七大功成名就法则

法则一:强势媒体不是忙出来的

把自己整的很忙常常就会忽视高效,媒体总监不能太忙,你忙了你的下属就无所事事,你的媒体难以有大的作为,要记住:通常大多数人做的大多数事情都是毫无意义的。忙碌实际上是为了掩盖自己的不作为,千万别一天忙到晚,这是需要检讨的,因为所有人都知道——忙一定是为了掩盖思想上的懒惰,因为没有想法或者懒于思考才靠无意义的行动来激发团队的凝聚力,把自己做成一支没有思想的队伍的榜样不是一个好主意。但是不忙不是说你忽视以下的几个好习惯:

好习惯之一:比员工到得更早。优秀的团队是带出来的,不是每个士兵都天生是好士兵,因此,要想有一个作战团队,那你就要做出榜样,早到会成为一种生产力。

好习惯之二:比个人重要的是团队。媒体是系统作战的组织,不是靠英雄单打独斗。因此优秀的团队比优秀的个人重要,当然优秀源于个人,好的团队是每个人都优秀的结果。

法则之二: 注重切分目标为一个一个作战单元。

长城不是一日之功。因此细微但持续的小进步将成就一个大的变化。毕其功于一役的所有做法都是忽悠,靠一两次活动、一两个节目、一两次推广就成就一个媒体的时代已经成为历史,能不能把媒体的目标切分成一个一个可行的小目标,把一个大的需要持续作战的战役,划分为一个可以预期的小胜利,比什么都重要。一是可以给团队提振信心,二是可以化解大战役执行不力带来前功尽弃的严重不适,三是给队伍一边做一边成长的机会,让大家跟上你的步伐,享受到媒体成长的过程带来的激发力。

法则之三:保持快乐,学会冥想。

乐观会成为一种正能量。

有研究表明:医生若出诊时心态乐观,那么他会比心态悲观的医生更准确更快的诊断出病因。

快乐是一个团队出成果的重要诱因,总监善于把控团队的快乐气氛,这个队伍就更容易成功。

领导力来自于冥想,常常给自己一个独立空间的好处有很多。善于冥想的人,才不失初心;善于冥想的人,才是好领导;善于冥想的人,才会有好的同事关系;善于冥想的人,才有好睡眠;善于冥想的人,才会有好的家庭。

冥想实际上就是给自己团队一个安静的机会,不能瞎忙,不能乱打,善于冥想的媒体总监,才会带来媒体走向优势的平台。

冥想的总监不会盲目,不会好大喜功,这才是一个媒体健康成长的关键。

法则之四:保持斗志,注重平衡。

一个媒体是不是健康,实际上是媒体总监人格上可以看出来。总监是健康的媒体就是健康的,总监瞎折腾的,媒体就会陷入到一团乱麻中;总监是不作为的,媒体大体就不会有大的作为。

因此注重 生活平衡的总监,对一个媒体来说是多么重要的。成功的总监通常能够在平常处发现生机,把员工福利与媒体发展目标平衡考虑。不会出现“一将功成万骨枯”的悲惨局面,媒体起来了一批人累到了,甚至媒体品牌起来了,个人却失去了机遇。

法则之五:全过程辅导,创造成功。

优秀的媒体总监不是只看结果,而是善于在每一个关键节点上,都可以及时参与进来,全过程辅导团队选择正确的方向和路径。

对项目的进程全过程跟踪,善于引导团队制定目标,适度反省,发现问题,并从细微的失误中学习改进的措施。

把队伍带向成功,才会制造成功。成功有一定偶然性,失败才是必然的,要是成功都是必然,谁都会成功,那也不需要我们这么折腾了。

所以优秀的媒体总监需要为自己的成功负责,尽量成为偶然的一个。尽量 结交成功媒体朋友,尽量参考成功的媒体经营模式,尽量花点钱邀请顾问参与创新,帮助你研究五个最成功的案例,你距离成功也不远了。

法则之六:帮助你的员工成功。

帮助别人获得成功才是真的成功。这是我在克顿的时候吴涛先生说的,我觉得说出了媒体人最难得品质。

作为优秀的媒体总监,需要学会帮助你的记者成功。乔布斯曾说:“创造力其实就是将事物联系起来而已。因此当你问一些具有创造力的人他们是如何创新的,他们会有负罪感,因为他们根本没有创新,而不过是发现了事物的规律。”

为什么老乔会这么说?因为成功,尤其是团队内部的成功,是彼此启发的结果,因此,有一种帮助别人成功的氛围才是一个媒体健康发展的必由之路,否则,一个媒体要想成功太难了,因为,媒体是系统工程,每一个环节都需要其他环节的协同。这也是传统媒体难以抗衡新媒体的地方,新媒体可以一个人完成全部内容生产和传播。

法则之七:明确的规划。

媒体是时间性很强的生产组织,没有明确的规划,没有很强的时间性,一切都会成为僵尸资源。因此,拥有持久性的计划进程表就显得尤为重要,优秀的媒体总监的价值在这张表,没有这个表就不能算是一个优秀的总监。

持久性的计划进程表,可以将媒体的目标分成哪些是重要而优先的,哪些是重要但是不紧急的,哪些是紧急而不重要的,这可以使得媒体布局和资源聚焦于重要的环节上。

拥有详细的时间计划,就会知道每天、每周、每月必须完成的紧急而重要的事情,就不会养成拖延的坏习惯。


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